Daniel Lubetzky, fundador de empresa vendida para a gigante alimentícia Mars, tem patrimônio avaliado em US$ 2,1 bilhões. Ao longo da carreira, um fator o ajudou a continuar progredindo
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Rodear-se de pessoas sem receio de dar feedbacks honestos é peça-chave para ter mais sucesso — Foto: Klaus Vedfelt/ Getty ImagesPara Daniel Lubetzky, bilionário fundador da Kind Snacks – empresa que hoje pertence à gigante Mars, dona de marcas como M&Ms, Snickers e Twix –, seu sucesso foi determinado por uma simples decisão: rodear-se de pessoas que davam feedbacks honestos e sem filtros.
Ele diz que, quando comete erros, seus amigos e colegas de trabalho não ficam receosos de puxar a orelha por se tratar de um líder. “Se você não se rodear com essas pessoas, é muito mais difícil ter sucesso, porque você acredita na ideia de que é incrível e é complicado perceber quando está pisando na bola”, disse o empresário em entrevista ao CNBC Make It.
A fortuna de Lubetzky é avaliada em US$ 2,1 bilhões, de acordo com o ranking da Forbes. O capital foi conquistado graças à Kind Snacks, empresa fundada por ele em 2004. Em 2020, a companhia foi comprada pela gigante Mars por US$ 5 bilhões.
“CEOs de sucesso costumam atrair um séquito de bajuladores que têm medo de desafiá-los, e isso pode te destruir”, declarou o empresário. Uma das dicas de Lubetzky para encontrar as pessoas que trarão feedbacks construtivos para te levar ao sucesso é buscar amigos ou funcionários que façam autoanálise. A inteligência emocional é importante, assim como expertise na área de atuação.
Na opinião dele, o segredo é encontrar pessoas que são gentis, em vez de legais. “Ser legal não demanda muito. Você pode ser legal e passivo. Mas ser gentil requer força. Existem casos em que as pessoas são idiotas, mas há muito mais casos em que as pessoas são mansas demais e com medo de compartilhar feedback e causam mais danos desta forma”, afirmou.
Em resumo, pessoas gentis encontram formas de comunicar suas opiniões de forma construtiva, enquanto pessoas legais querem te poupar de ouvir algo negativo.
Depois de encontrar as pessoas certas, é necessário encorajá-las a ser verdadeiras. No caso de Lubetzky, o empresário encoraja até os funcionários júniores a sentir que têm a responsabilidade de dar suas opiniões reais. “Transparência, honestidade, comunicação, empatia e o objetivo comum acima dos egos: todas essas coisas vão criar um ambiente de confiança”, pontuou Lubetzky.
Quando alguém expõe uma situação, ele reconhece o que foi dito e processa a informação junto à pessoa. Eventualmente, ele se aprofunda no debate, instigando o funcionário a dizer mais. Ao fim, agradece, para que a atitude vire parte da rotina.
Fonte: Revista PEGN
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